Soziokratieberatung
– an Ihren Kontext angepasst

Soziokratieberatung ist sinnvoll, wenn Sie sich von den klassischen, stark hierarchiebetonten Führungsmodellen verabschieden wollen und wenn Sie mit flexiblen und effizienten (Kreis-)Strukturen für Selbstorganisation liebäugeln.

Der Beratungsprozess ist immer kontextabhängig und damit individuell auf Sie als Person und auf Ihre Organisation abgestimmt. Das reicht von einem 2-stündigen Beratungsgespräch bis hin zu einer mehrjährigen Begleitung eines Transformations- bzw. Wandelprozesses.

Die Art, die Geschwindigkeit und das Ausmaß der Soziokratieberatung richten sich den Anliegen und Erfordernissen von Ihnen und Ihrer Organisation aus. Hier stelle ich erprobte und bewährte Beispiele meiner Beratungsformate als Möglichkeiten vor. Damit können Sie sich einen Eindruck über verschiedene Ein- und Ausstiegsstellen sowie Kombinationsmöglichkeiten verschaffen. Sie können Ihr spezifisches Soziokratie-Puzzle zusammensetzen.

Beratungsgespräch

In einem Beratungsgespräch hat alles Platz. Sie können sich über die Möglichkeiten von Soziokratie informieren und deren Nutzen in Ihrem Kontext ausloten. Wenn Sie schon einige Schritte in Richtung Kreisorganisation oder demokratische Entscheidungsfindung gemacht haben, dann ist es vielleicht Zeit für Reflexion und Feedback, um ein paar Nachbesserungen einzuleiten. Dabei kann Expertenrat hilfreich sein.

Standortanalyse mit angeschlossener Reflexion

Sie sind prinzipiell davon überzeugt, dass ein hierarchiearmes und auf Selbstorganisation gestütztes Organisationsmodell Zukunft hat, wissen aber noch nicht, ob das auch für die Menschen in Ihrem Unternehmen passt und wo Sie ansetzen können.

In diesem Fall empfehle ich eine Standortanalyse inklusive Reflexion im Team oder im Führungskreis. Dafür können unterschiedliche Formate gewählt werden.

Für die Standortbestimmung eignet sich beispielsweise eine Werte- und Kulturanalyse, ähnlich einer INU-Hopspot-Analyse, die speziell auf Soziokratie Bezug nimmt. Diese Analyse kann in Form von Interviews oder im Rahmen eines Workshops mit Schlüsselpersonen durchgeführt werden. Für kleine Unternehmen kann eine Kernprozess-Analyse wertvolle Ansatzpunkte für weitere Schritte liefern.

In verschiedenen Reflexionsformaten können wir an den ermittelten Hotspots ansetzen und weiterarbeiten. Damit bekommen Sie ein ganzheitliches Bild über bestehende Herausforderungen und Potenziale Ihrer Organisation. Durch diese neue Transparenz entwickeln sich die notwendigen und die gewollten Änderungsschritte sozusagen generisch aus Ihrem Arbeitsteam heraus. Sie designen gemeinsam mit den Schlüsselpersonen ein kraftvolles und für alle stimmiges Zielbild.

Höchst wahrscheinlich haben Sie im Laufe der Reflexionsworkshops auch schon soziokratische Vorgangsweisen kennengelernt, sodass Sie nun leicht beurteilen können, inwieweit Soziokratie eine Antwort auf Ihre unternehmerischen Herausforderungen geben kann.

Soziokratische Moderation von Meetings

Alternativ zu einer Standortbestimmung oder im Anschluss daran können Sie auch in soziokratisch moderierten Treffen ganz direkt mit der Soziokratie auf Tuchfühlung gehen. Sie lernen wichtige Aspekte der soziokratischen Methode im Tun kennen. Ich begleite Sie in einem Ihrer nächsten Meetings, indem wir die Sitzung gemeinsam vorbereiten, die ich dann für Sie moderiere.

Anhand Ihrer eigenen Themen erfahren Sie, wie die klare Strukturierung des Meetings mehr Effektivität schafft. Ich bereite gemeinsam mit Ihnen die Inhalte des Meetings vor und führe Sie moderierend zum Ziel Ihrer Veranstaltung. Sie erleben die Wirkungsweise der Konsentmoderation direkt in Ihrem Unternehmensumfeld: Alle Beteiligten werden in einem vertrauensvollen Raum in ihre Verantwortung geholt und das kollektive Wissen kann sich entfalten.

Inputs und Trainings zum soziokratischen Modell

Es gibt unendlich viele verschiedene Lern- und Reflexionsformate, um sich mit Soziokratie auseinanderzusetzen und sich die Methode anzueignen. Hier ein paar Beispiele von Soziokratieberatung für unterschiedliche Problemstellungen abhängig davon, ob Sie und Ihre Organisation auf dem Weg hin zu soziokratischem Arbeiten in Kreisstrukturen noch ganz am Anfang oder schon mitten drin stehen.

• Impuls und Dialog zu Soziokratie: Einladung zu einem Impuls-Vortrag zu Soziokratie als New Work Tool, zu dem alle Interessierten eingeladen werden. Im Anschluss kann es viel Platz für Fragen und Austausch geben. Ein erstes Abklopfen und Kennenlernen mit der Methode.
• Strukturworkshop: Wenn klar ist, dass selbstorganisiertes Arbeiten in Kreisen eine gute Lösung sein kann, aber unklar ist, wie das gut im Organisationsmodell abgebildet werden kann. Für den Weg von einzelnen agilen Teams zu einer agilen Organisation.
• Input zu den soziokratischen Basisfunktionen: Ganz am Anfang eines Soziokratie-Prozesses oder wenn Sie schon mal mit mehr Mitbestimmung bei Entscheidungen oder Arbeiten im Kreis gestartet haben und methodisch immer wieder mal ins Schleudern geraten. Ein vertiefendes Vertrautmachen mit der Methode. Sie finden heraus, wie die soziokratischen Basisfunktionen dem Ziel Ihrer Organisation am besten dienen können.
• Trainings- und Reflexionsformate zu soziokratischen Rollen: Insbesondere für die Rolle der Moderation und die soziokratischen Führungsrollen (Kreisleitungen und Delegierte) ist ein gutes, verinnerlichtes Rollenverständnis wichtig. Workshops mit Teilnehmenden, die gerade neu in eine soziokratische Rolle geschlüpft sind, haben Trainings-Charakter mit viel Übungen. Für Teilnehmende mit Rollenerfahrung steht in den Workshops Reflexion, Rollenfestigung und voneinander Lernen im kollegialen Austausch im Vordergrund. Eine Möglichkeit, soziokratisches Know-How in Ihrem Unternehmen zu verankern.
• Soziokratische Entwicklungsgespräche: Ein moderiertes 360-Grad-Feedbackgespräch der besonderen Güte, in dem Offenheit und Korrigierbarkeit in der Zusammenarbeit geübt werden kann. Führungspersonen holen sich so Feedback von den Geführten.

Soziokratische Prozessbegleitung von Projekten und Initiativen

Sie wollen die neue partizipative Entscheidungs- und Arbeitsmethode nicht gleich in der Gesamtorganisation einführen. Trotzdem suchen Sie ein Lern- und Experimentierfeld, an dem sich alle oder möglichst viele Mitarbeitende beteiligen können. Dann ist ein abteilungs- bzw. siloübergreifendes Projekt, zu dem Sie einladen, eine gute Möglichkeit, die soziokratische Arbeitsweise zu testen. Förderlich ist dabei Freiwilligkeit und ein Thema, das alle betrifft. Das kann beispielsweise eine Übersiedlung oder ein Leitbildprozess sein. Auch für Werte- und Kulturinitiativen aus der Mitte der Organisation können soziokratische Strukturen und Methoden hilfreich sein.

Ganzheitliche Unternehmensentwicklung mit Soziokratie

Wenn Sie beispielsweise im Rahmen einer Standortanalyse wesentliche Vorteile erkennen, sich mit Soziokratie auf den Weg zu einem zukunftsfähigen Unternehmen zu machen, dann können wir in einen gemeinsamen Prozess zur individuellen Umsetzung im Unternehmen einsteigen.

Es gibt für die stufenweise Einführung des soziokratischen Organisationsmodells einen fundierten und bewährten Weg, der uns dabei als Anker dienen kann – aber nicht muss. Hier die vier Phasen dieses erprobten soziokratischen Implementierungsprozesses:

• Phase 1 – Projektstart: Ziel der Soziokratieberatung ist es von Anfang an, dass Sie Soziokratie selbstständig anwenden können und die Implementierung mitsteuern. Daher wird zusammen mit mir als externe Soziokratieexpertin ein internes Projektteam für die Einführung von Soziokratie gebildet. Dieses Team entwickelt ein stimmiges Vorgehen für die Umsetzung von soziokratischen Elementen in Ihrem Unternehmen.
• Phase 2 – Implementierung der soziokratischen Methode: Je nach Unternehmensgröße und Situation wird mit dem soziokratischen Arbeiten in ausgewählten Teams als Pilotkreise oder gleich im gesamten Unternehmen gestartet. In den Pilotkreisen wenden Sie von Anfang an die soziokratischen Instrumente an und verankern diese Schritt für Schritt – Learning by Doing. Am Ende dieser Pilotphase erfolgt eine Evaluierung, die Ihnen hilft, Entscheidungen für das weitere Vorgehen zu treffen.
• Phase 3 – Integration: Die breite und vertiefte Implementierung ist angesagt. Als Unterstützung auf dem Weg in eine gefestigte neue soziokratische Arbeitsweise biete ich Coachings und Intervisionsgruppen für Moderationen, Leitungen und Delegierte an. Um das nötige Wissen und die soziokratischen Kompetenzen im Unternehmen dauerhaft zu verankern, werden interne Soziokratie-Expert:innen ausgebildet, die zunehmend Implementierungsaufgaben innerhalb des Unternehmens und auch das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen übernehmen.
• Phase 4 – Weiterentwicklung: Damit Soziokratie in Ihrem Unternehmen nachhaltig gut gelebt wird, kann eine soziokratische „Stabstelle“ eingerichtet werden. Sie hält den Kontakt zur externen Soziokratieberatung und sorgt für die kontinuierliche Umsetzung, Evaluierung und Verbesserung der neuen Organisationsstrukturen.

Unabhängig vom Beratungsformat lege ich Wert darauf, dass Sie den Begleitprozess aktiv mitsteuern und die soziokratische Arbeitsweise schnell selbständig beherrschen lernen.

Bereit für das eigene Soziokratie-Puzzle?

Sie sind interessiert auszuchecken, ob wir für Ihre Situation geeignete Puzzleteile finden?

Dann kontaktieren Sie mich unter kontakt@schallhart.com oder unter +43 650 3662693

Ich freue mich auf Sie.